Motivasi

Motivasi

MOTIVASI ???

Dalam Manajemen???

Mengapa kita perlu

MOTIVASI ???

Ubah MINDSET Anda! 

Semua memulai dari KEYAKINAN dalam Pikirannya 

DREAM

Lemah dan tangan di bawah

Frustasi

Pecundang

Pemalas yang rugi

Orang yang beruntung

Posisi “Kualitas SDM ”

Beberapa Definisi Motivasi

Definisi 1:

Motivasi adalah proses pengembangan dan pengarahan perilaku atau kelompok itu menghasilkan

keluaran (output) yang diharapkan, sesuai dengan sasaran atau tujuan yg ingin dicapai organisasi

(Ensiklopedi Manajemen, Ekonomi dan Bisnis, 1993 : 432-433).

Definisi 2:

Motivasi adalah daya pendorong yang mengakibatkan seorang anggota organisasi mau & rela untuk

mengerahkan kemampuan, dlm bentuk keahlian atau keterampilan, tenaga & waktunya untuk

menyelanggarakan berbagai kegiatan yg menjadi tanggung jawabnya dan menunaikan

kewajibannya, dlm rangka pencapaian tujuan & berbagai sasaran organisasi yg telah ditentukan

sebelumnya (Siagian, 1986 : 132)

Penegasan Diri

Ubah Cara Pandang

Keluar Dari Tempurung

Tentukan Kuota Ide

Ganti Kebiasaan

Beri Otak Makan

Catatan Ide

Bertindak

Be Innovative

Kiat-kiat Untuk Membuat Anda Jauh Lebih Inovativ

Motivasi Sebagai Pendorong Individu

Kebutuhan atau Kesenjangan Kebutuhan

Pencarian Jalan Keluar bagi memenuhi dan memuaskan kebutuhan

Pilihan Perilaku untuk memenuhi dan memuaskan kebutuhan

Penentuan kebutuhan di masa yang akan datang dan pencarian bagi cara pemenuhannya

Evaluasi atas Pemuasan Kebutuhan

KEBUTUHAN

Kebutuhan timbul dalam diri individu apabila si-individu merasa adanya kekurangan dalam dirinya

(ada ketidakseimbangan antara apa yang dimiliki dengan apa yang menurut persepsi  sii ndividu

harus dimiliki).

DORONGAN

Untuk mengatasi ketidakseimbangan tersebut, dalam diri si-individu akan timbul DORONGAN berupa

usaha pemenuhan kebutuhan secara terarah.

Maka, DORONGAN biasanya berorientasi pada tindakan tertentu yang secara sadar dilakukan oleh

seseorang/individu, dan inilah INTI dari MOTIVASI

TUJUAN

Komponen ketiga dari motivasi adalah TUJUAN. Pencapaian TUJUAN berarti mengembangkan

keseimbangan dalam diri seseorang/si-individu.

Ada Lima perspektif berkenaan dengan Motivasi Kerja PEGAWAI:  

Perspektif Pengharapan                                            

Perspektif Keseimbangan

Perspektif Penentuan-tujuan

Perspektif Kebutuhan

Perspektif Penguatan

I. PERSPEKTIF PENGHARAPAN

Orang akan termotivasi untuk bekerja dengan baik bila ada peluang untuk mendapatkan insentif.

Besar kecilnya motivasi kerja tergantung pada nilai insentif itu pada masing-masing individu.

II. PERSPEKTIF KESAMAAN ATAU KESEIMBANGAN

(Equity Theory)

Orang cenderung akan membandingkan insentif atau reward yang deperolehnya dengan insentif

yang diterima oleh orang lain yang mempunyai beban kerja yang serupa. Bila besarnya insentif

antara dua orang itu sama, maka akan muncul motivasi kerja. Bila lebih kecil maka akan timbul rasa

kecewa yang kemudian mengurangi motivasinya untuk bekerja dengan baik. Bila salah seorang

menerima lebih banyak, maka dia akan termotivasi lebih kuat.

III. PERSPEKTIF PENENTUAN-TUJUAN

Orang termotivasi untuk mencapai tujuan yang jelas; sebaliknya orang akan bermotivasi kerja

rendah bila tujuan dari pekerjaannya tidak jelas. 

Mengapa berbagai permainan (games) sangat memoti-vasi banyak orang untuk ikut melakukan

karena tujuan yang harus dicapai ada, jelas dan menarik. (Main sepakbola misalnya).

Orang yang tugasnya jelas tujuannya dan lebih “menantang” lebih menunjukkan motivasi kerja yang

lebih besar daripada orang yang tujuan tugasnya kabur atau terlalu mudah untuk mencapainya.

Perspektif Kebutuhan (Need Perspectives) Mengenai Motivasi

teori hirarki kebutuhan (Hierarchy of Needs) dari Abraham Maslow

teori ERG dari Clayton Alderfer

teori tiga kebutuhan dari  Atkinson dan McClelland

teori dua faktor (Two-Factor Theory) dari Frederich Herzberg

E = Existence (identik dengan hierarki pertama dan kedua teori maslow).

R = Relatedn

ess (senada dengan hierarki ketiga dan keempat konsep maslow).

G = Growth (mengandung makna yang sama dengan hierarki kelima maslow

Hierarchy of Needs  (maslow)

Kebutuhan Fisiologis | Sandang / pakaian, pangan / makanan, papan / rumah, dan kebutuhan

biologis seperti buang air besar, buang air kecil, bernafas, dan lain sebagainya 

Kebutuhan Keamanan dan Keselamatan | Bebas dari penjajahan, bebas dari ancaman, bebas dari

rasa sakit, bebas dari teror, dan lain sebagainya 

Kebutuhan Sosial | memiliki teman, memiliki keluarga, kebutuhan cinta dari lawan jenis, dan lain-

lain 

Kebutuhan Penghargaan | pujian, piagam, tanda jasa, hadiah, dan banyak lagi lainnya 

Kebutuhan Aktualisasi Diri | Adalah kebutuhan dan keinginan untuk bertindak sesuka hati sesuai

dengan bakat dan minatnya

teori ERG dari Clayton Alderfer

Alderfer menyatakan bahwa ada tiga kelompok utama kebutuhan, existence, relatedness,

dan growth (ERG).

teori tiga kebutuhan dari  Atkinson dan McClelland

kebutuhan berprestasi: dorongan untuk melebihi, mencapai standar-standar, berusaha keras untuk

berhasil.

kebutuhan berkuasa: kebutuhan untuk membuat individu lain berperilaku sedemikian rupa sehingga

mereka tidak akan berperilaku sebaliknya.

kebutuhan berafiliasi: keinginan untuk menjalin suatu hubungan antarpersonal yang ramah dan

akrab.

MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA

Kepuasan Kerja adalah perasaan senang/puas ka-rena pekerjaan yang dilakukannya.Kepuasan kerja 

ini berkaitan dengan motivasi kerja.

Bagaimana hubungan antara kepuasan kerja dan kinerja ?

Perbaikan kondisi kerja yang menaikkan peluasan pekerja cenderung meningkatkan produktivitas

(kinerja). Tetapi hubungan itu tidak begitu kuat. (korelasinya rata-rata hanya 0,14)

Beberapa ahli berpendapat bahwa kinerja (yang tinggi) akan menghasilkan kepuasan, tidak

sebaliknya.