Manajemen Perusahaan

BAB 7

Manajemen Perusahaan

Pengertian Manajemen

Kata Manajemen berasal dari bahasa inggris yaitu manage, atau dalam bahasa indonesia bisa

diartikan yaitu mengendalikan atau mengelola.

Definisi Manajemen adalah suatu seni mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan utama

dalam suatu organisasi melalui proses perencanaan (Planning), pengorganisasian (Organizing),

dan mengelola (Controlling) sumber daya manusia dengan cara efektif dan efisien.

Pengertian dan Definisi Manajemen menurut Para Ahli 

 Manajemen adalah adalah suatu proses yang berbeda terdiri dari planning, organizing,

actuating, dan controlling yang dilakukan untuk mencapai tujuan yang ditentukan dengan

menggunakan manusia dan sumber daya lainnya (George R. Terry, 1997).

 Manajemen adalah suatu seni yang produktif yang didasarkan pada suatu pemahaman

ilmu,  ilmu dan seni tidaklah bertentangan, namun masing masing saling melengkapi

(Koontz)

 Ilmu Manajemen merupakan proses dalam membuat suatu perencanaan,

pengorganisisasian, pengendalian serta memimpin berbagai usaha dari anggota entitas

atau organisasi dan juga mempergunakan semua sumber daya yang dimiliki untuk

mencapai tujuan yang ditetapkan (Stoner)

 Manajemen sebagai sebuah rangkaian tindakan tindakan yang dilakukan oleh para

anggota organisasi dalam upaya mencapai sasaran organisasi. prosess merupakan suatu

rangkaian aktivitas yang dijalankan dengan sistematis (Wilson)

 Manajemen adalah sebuah seni dalam mencapai tujuan yang diinginkan yang

dilaksanakan dengan usaha orang yang lain (Lawrance A Appley)

 Manajemen sebagai suatu seni, tiap tiap pekerjaan bisa diselesaikan dengan orang lain

(Mary Parker F)

Fungsi Manajemen

Seperti yang dikutip dalam buku “The Professional Management” oleh Louis A. Alen Fungsi

utama manajemen sebagai berikut:

1. Memimpin (Leading)

Tugas seorang manajer adalah agar orang lain bertindak untuk tujuan organisasi. fungsi ini

meliputi: 

 mengambil keputusan (decision maker); 

 melakukan komunikasi (communicating); 

 memberikan motivasi (motivating); 

 memilih orang-orang (selecting people); 

 mengembangkan orang lain (developing people) melalui penilaian hasil kinerja,

memberikan saran dan pemberian latihan atau training. 

2. Merencanakan (Planning)

Tugas dan kegiatan utama pencanaan meliputi : 

 Forecasting atau meramalkan untuk waktu yang akan datang; 

 Membuat target dan sasaran (seat goal or targeting); 

 Programming (membuat acara) membuat rencana urutan kegiatan yang diperlukan untuk

pencapaian target; 

 Schedulling (mengatur urutan waktu pelaksanaan atau time table); 

 Budgeting (menyusun rencana anggaran biaya); 

 Membuat Standard Operating Procedure (SOP) tentang pelaksanaan pekerjaan;

 Estabilishing and Interpreting Policies (menetapkan dan menafsirkan kebijakan-

kebijakan pelaksanaan pekerjaan) 

3. Menyusun (Organizing)

Kegiatan mengatur dan menghubungkan suatu pekerjaan sehingga dilaksanakan lebih efektif dan

efisien meliputi: 

 Design Organization Structure (Desain Struktur Organisasi), 

 Menentukan job description dari masing-masing jabatan untuk mencapai sararan

organisasi; 

 Delegating Responsibility and Authority (mendelegasikan tanggung jawab dan

wewenang) menetapkan pertangungjawaban untuk hasil yang dicapai; 

 Estabilishing Relationship (menetapkan hubungan-hubungan yang membedakan antara

atasan dan staff); 

 Mendeskripsikan hal-hal yang dianggap efektif sehubungan dengan pemanfaatan sumber

daya manusia guna pencapaian sasaran. 

4. Mengawasi (Controlling)

Melakukan pengawasan, pengendalian dan pengamatan meliputi: 

 Developing Performance Standard (perkembangan pekerjaan); 

 Measuring Performance (pengukuran hasil pekerjaan); 

 Taking Corrective Action (melakukan tindakan perbaikan dan mengoreksi kesalahan) 

Setiap fungsi manajemen atau seorang manajer harus mempunyai keempat keahlian diatas dan

harus mampu menerapkannya dalam suatu kegiatan organisasi yang terpadu untuk mencapai

tujuan utama perusahaan sesuai dengan prinsip manajemen.

Tingkatan Level Manajemen

Pada umumnya tingkatan atau level manajemen terdiri dari beberapa bagian yaitu:

1. Top Management, terdiri dari Board of Director atau Chief of Executive, dan Senior

Executive

2. Midle Management; terdiri dari Departement of Division Head

3. Lower Management; terdiri dari Superintenden, General Foreman, dan Supervisor 

Jika dilihat dari sisi kemampuan berfikir dan manajerial maka semakin tinggi tingkat kedudukan

seseorang dalam suatu organisasi maka akan akan dituntut kemampuannya dalam hal:

Konseptual atau membuat konsep tentang arah dan tujuan akhir organisasi yang ingin dicapai. 

Menentukan Strategi, Menguasai dan memahami konsep secara Makro, demikian sebaliknya

semakin rendah kedudukan seseorang yang dituntut darinya adalah kemampuan dalam hal :

teknis operasional, dan kemampuan secara mikro